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浅谈建筑施工管理与控制措施-PG电子平台
发布时间:2021-10-31
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本文摘要:论文简介:但各专业工程施工中的交叉因应与协商工作。由于这些问题。办好工程项目管理是建筑施工企业执着经济效益最大化的重要途径。 关键词:项目管理,工程施工,控制措施,问题 很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、用于功能、结构型式、安全性合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能获得很好的掌控和确保。但各专业工程施工中的交叉因应与协商工作,常常处置得不尽人意。

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论文简介:但各专业工程施工中的交叉因应与协商工作。由于这些问题。办好工程项目管理是建筑施工企业执着经济效益最大化的重要途径。

关键词:项目管理,工程施工,控制措施,问题  很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、用于功能、结构型式、安全性合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能获得很好的掌控和确保。但各专业工程施工中的交叉因应与协商工作,常常处置得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往经常出现返工,导致工程投资的很大消费,影响工期,有的还不会影响到建筑物的用于功能,相当严重的甚至带给质量问题和安全隐患。

可见,工程施工中各专业的协商管理工作不仅很最重要,同时也很适当。融合工作实践中,主要对建筑施工中的协商管理控制与管理措施展开详细探究,以期对业内人士有所裨益。  1施工中问题产生的原因分析施工中经常出现问题的原因很多,牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,但归纳起来主要有几点:1)技术质量方面的因素。现代建筑的科技含量更加低,牵涉到的专业也更加多,因此对加装的质量技术拒绝也更加低。

一般来说,每一个专业既有自己的特定方位空间、技术拒绝,但在综合性的施工工作中,同时又必需符合其他专业施工的时间顺序和空间方位的合理市场需求。如果在技术上没能充份全面考虑到,尤其是一些交叉部位的细节考虑不周,则不易产生问题。

再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的拒绝,鲜有类同,这也减少了技术工作难度,减少了各专业之间经常出现对立和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的大大经常出现和应用于,施工人员没能及时掌控,也不会带给问题。

2)管理方面的因素。由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做十分明确。主观上各单位在利益的抗拒下,总期望涉及单位分担更好的工作。

往往导致工序上的遗漏,人为地带给一些问题,减少了协商管理的复杂性。此外,施工的组织管理不完善,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,不会给施工中各专业的协商工作带给艰难与不便,也是产生问题的最重要原因。  2施工管理的四大掌控  向管理要效益已沦为企业家的共识,办好工程项目管理是建筑施工企业执着经济效益最大化的重要途径。

  2.1工程进度掌控。编成工程进度计划在项目实行之前,必需事前制订一个切实可行的科学的工程进度计划。在制订工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使工程进度计划尽可能合乎变化后的实行条件。

在理解和熟知图纸基础上,根据合约拒绝编成好工程进度计划。为了办好土建与加装的因应,在编成工程进度计划时要请求加装人员一起参与。根据工程进度计划配备人数、机械设备和周转材料,使投放的人力、设备、周转材料保证工程进度。

公开发表论文,项目管理。编成各个阶段的工程进度计划。为了保证总工期目标,必需实施分段掌控,根据总工程进度计划制定月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留给余地。

  2.2展开项目成本掌控。项目成本掌控就是在项目成本的构成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用支出展开指导、监督、调节和容许,把各项生产费用掌控在计划成本范围之内,确保成本目标的构建。项目经理是项目成本掌控第一责任人,不应及时掌控和分析盈亏状况,并很快采取有效措施。项目经理和预算员要参予投标书的编成。

项目中标后,明确实施到项目部去已完成。项目经理与预算员对标书确认的耗资和工期最有发言权。  2.3具体工程质量掌控。具体工程质量目标项目。

经理部要根据公司确认的质量目标,制订适当的质量竣工验收标准,而且要使企业质量竣工验收标准低于国家验收标准。公开发表论文,项目管理。贤把材料质量关。甲方订购的材料和乙方订购的材料都要符合国家规范标准(不含环保标准)和设计拒绝,严格执行材料竣工验收制度。

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公开发表论文,项目管理。  1)保证主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全性,关系到每个职工生命安全,因此,必需保证主体结构质量。

  推崇装饰质量。公开发表论文,项目管理。

在施工装饰阶段,一定要解决质量通病,办好细部处置,在装饰水准上要高人一筹,要有创意和特色。2)抓好关键部位施工。

例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯过道都是关键部位,越是人们鲜少去的地方或者更容易再次发生质量问题的部位,既是施工的难题,又是检查的重点,更加不应引发项目部的高度重视。3)大力推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌控这些信息、大力应用于到工程中来。

办好技术交底。班前对工人展开技术交底,使工人心中明白所展开工作必需超过的质量拒绝,以及必需做到好的技术难题。4)强化培训,提升员工素质。施工企业对施工管理人员要展开定期培训,积极开展之后教育,大大提升管理水平和业务素质。

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严格执行三检制度。班组自检,项目部抽查,监理竣工验收,实施三检制度,其目的在于把质量问题歼灭在施工过程中。

  2.4创建安全性责任制,抓好安全控制。创建安全性责任制。企业法人代表是公司安全性生产第一责任人,项目经理是项目安全性生产第一责任人,对安全性工作负起最重要责任。

公司、项目经理部、班组都要议定安全性责任书,再次发生安全事故,各级责任人和班组都要分担一定经济责任。确保安全设施投资做到。安全性设施投放无法省,尤其是企业升格以后,安全性设施投放更加无法省,一旦再次发生安全事故,导致的损失要比你安全性投放的费用小得多,而且,导致的影响相当大。

  3施工管理心得体会3.1强化管理,创建科学的管理模式。强化管理,是所指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上创建更加有效地的、更为科学的管理体制,具体每一个施工人员的目标责任。公开发表论文,项目管理。从而超过进一步提高管理水平的目的。

  3.2总结经验不断改进。作为技术管理人员,要擅于大大地总结工作中的经验教训。施工中协商部分的常见问题还包括:电气部分与土建的协商;给排水与建筑结构的协商;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、拒绝;各辅助专业之间的协商等。

  3.3提升专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的优劣与从业人员的水平素质不能分。在办好管理的同时,不应强化施工管理人员的技术培训和专业水平的提升,以及对新技术产品的理解掌控。

培育施工人员的敬业精神与精细的工作作风,施工中不存荒谬,不出后患。  综上所述,已完成一个顺利的项目,除了能分担基本职责外,项目经理还不应不具备一系列技能。他们应该懂如何鼓舞员工的士气,如何获得客户的信任;同时,他们还不应具备坚毅的领导能力、培育员工的能力,较好的交流能力和人际交往能力,以及处置和解决问题的能力。

施工中的协商工作,牵涉面甚广且又荒谬,引人注目了各专业协商对施工的重要性,项目经理必须强化这方面的管理,同时作好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患歼灭在兴起状态,确保工程质量。参考文献[1]JGJ59-99,建筑施工安全检查标准[S].北京:中国建筑工业出版社.[2]彭圣浩.建筑工程施工的组织设计实例应用于手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.[3]南宁建设工程质量安全性监督站.南宁建筑工程安全性监督管理资料汇编[M].2000.。


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